Hei kasvu­ha­lui­nen yrit­täjä! Oletko harkin­nut pääoma­si­joit­ta­jaa yrityk­sesi kasvun tueksi? Tämä artik­keli on osa blogi­sar­jaa “Wedecon tapa toimia”. Pääset kurkis­ta­maan verhon taakse Wedecon ja sen kump­pa­nei­den arkeen. Tässä artik­ke­lissa käsit­te­lemme esimer­kiksi sitä, miten analy­soimme sijoi­tus­koh­teita ja minkä­lai­sia yhtiöitä etsimme.

Onko toimin­tansa jo vakiin­nut­ta­nut yrityk­sesi kasvu­ha­lui­nen? Mikäli vastauk­sesi on kyllä – hienoa, olet oikeassa paikassa. Olemme toimi­neet kump­pa­nina noin sadalle vastaa­van­lai­selle yrityk­selle. Viimei­sen kuuden vuoden aikana yhteen­las­ke­tut myyn­ti­voit­tomme ja osin­komme yhdessä yrit­tä­jien kanssa ovat olleet yli sata miljoo­naa euroa. Tästä yrit­tä­jien osuus on ollut noin kaksi kolmasosaa.

Keski­tymme sijoi­tus­toi­min­nas­samme yrityk­siin, joiden kasvua pystymme edis­tä­mään. Otetaan seuraa­vaksi katsaus siihen, millä tavoin me analy­soimme sijoi­tus­koh­teita ja olisim­meko me parhain taho sinun yrityk­sesi arvon kasvattamiseen. 

Rahoi­tuk­sella mahdol­lis­te­taan muutos

Taval­li­sesti rahoi­tuk­sen tarve toimin­tansa jo vakiin­nut­ta­neille yrityk­selle ilme­nee siinä vaiheessa, kun toimin­taa halu­taan kasvat­taa esimer­kiksi inves­toin­neilla, kansain­vä­lis­ty­mi­sellä tai yrity­sos­tolla. Yrityk­sessä on siis halu muutok­seen, ja lisä­ra­hoi­tuk­sella pyri­tään mahdol­lis­ta­maan sen toteutuminen.

-Hyvin tyypil­li­nen tilanne, jolloin Wedeco menee mukaan kohdey­ri­tyk­seen, on nopea kasvu­vaihe, suun­ni­teilla oleva yrity­sosto tai iso inves­tointi esimer­kiksi kapa­si­tee­tin kasvat­ta­mi­seen, kertoo Wedecon toimi­tus­joh­taja Thomas Lempiälä.

Rahoi­tuk­selle voi tulla tarve myös silloin, kun näkö­pii­rissä siin­tää tarve yhtiön omis­tus­ra­ken­teen muutok­sille tai vaik­kapa sukupolvenvaihdos.

-Wedeco on koke­nut kump­pani monen­lai­sissa omis­tus- ja rahoi­tus­jär­jes­te­lyissä. Oman pääoman ehtoi­nen rahoi­tus mahdol­lis­taa näiden toteut­ta­mi­sen ilman että yhtiön tasea­se­maa rasi­te­taan liikaa, Lempiälä jatkaa.

Yrityk­sen kasvu­halu lähtee ihmisistä

Kun lähde­tään hake­maan kasvua, on tärkeää, että yrityk­sellä on jo kannat­ta­vaksi osoit­tau­tu­nut liike­toi­min­ta­malli. Toimi­van pohjan päälle on riskit­tö­mäm­pää lähteä raken­ta­maan kestä­vää kasvua. 

Tyypil­listä on, että kohdey­ri­tyk­semme ovat sijoi­tus­het­kellä liike­vaih­dol­taan 3–30 miljoo­naa euroa. Lähtö­koh­tai­sesti tutkimme sijoi­tus­koh­teita kaikilta toimia­loilta ilman rajoitteita.

Vaikka puhumme yrityk­sistä, sijoi­tamme kuiten­kin aina ensi­si­jai­sesti ihmi­siin. Onkin ehdot­to­man tärkeää, että yrityk­sen johdosta löytyy kasvu­ha­lua. Innos­tu­nei­suus ja sitou­tu­nei­suus kasvuun ovat olen­nai­sia teki­jöitä tavoit­tee­seen pääse­mi­sessä. Haluamme aina varmis­taa, että jaamme yhtei­sen näke­myk­sen yrityk­sen toimin­nan kehittämisestä.

Tavoit­teena on aina kasvat­taa yrityk­sen arvoa yhdessä yrityk­sen johdon kanssa. Tästä syystä yrityk­sen johto on omis­ta­jana mukana kasvun mahdol­lis­ta­mi­sessa merkit­tä­vällä panostuksella.

Syven­ty­mistä markkinatilanteeseen

Ennen kump­pa­nuu­den aloi­tusta tutus­tumme tarkasti yrityk­seen. Syven­nymme esimer­kiksi siihen, millai­nen yrityk­sen mark­ki­na­ti­lanne on tällä hetkellä ja millai­sia kasvu­mah­dol­li­suuk­sia sieltä löytyy. Kilpai­luetu alan muihin toimi­joi­hin nähden on se asia, jota lähde­tään tavoittelemaan.

Samalla tutus­tumme yrityk­sen talou­del­li­seen ennus­tee­seen sekä sen toteutumiseen.

-Tyypil­li­sesti yrityk­sen saama lisä­ra­hoi­tus mahdol­lis­taa entistä nopeam­man kasvu­vauh­din ja omis­tuk­sen arvon kasvat­ta­mi­sen, Lempiälä toteaa.

Tyypil­li­sesti yrityk­seen tutus­tu­mi­sen vaihe kestää kahdesta kolmeen kuukautta. Sitä jouhe­voit­taa, jos yrityk­sellä on kirjal­li­sesti tehty kasvusuun­ni­telma. Tämä ei kuiten­kaan ole vält­tä­mä­töntä, sillä asian­tun­ti­jamme käyvät jopa tapauk­sessa proses­sin aikana lukui­sia keskus­te­luita yrityk­sen johdon kanssa.

-Yhdis­tävä tekijä menes­ty­neim­pien kohdey­ri­tys­temme joukossa on erin­omai­nen ja toimia­lan hyvin tunteva johto­tiimi, jolla on kasvu­ha­kui­nen mutta kuiten­kin realis­ti­nen näke­mys tule­vasta, Lempiälä tiivistää.

Pääoma­si­joit­ta­mista kymme­nien vuosien kokemuksella

Asian­tun­ti­ja­tii­mil­lämme on kymme­nien vuosien koke­mus yritys­maa­il­masta ja pääoma­si­joit­ta­mi­sesta. Ole meihin yhtey­dessä, niin katso­taan, olisim­meko me sinun kump­pa­nisi yrityk­sesi kasvun mahdollistamisessa. 

Ota reilusti yhteyttä ja jutel­laan lisää!

Ab A. Hägg­blom Oy käyn­nisti yhtei­sen matkansa koti­mai­sen pääoma­si­joit­taja Wedecon kanssa 2016. Pääoma­si­joit­ta­jalle exit on osa arkea ja suun­ni­tel­mal­lista toimin­taa, mutta yrityk­selle se on usein uniikki koke­mus. Hägg­blo­min toimi­tus­joh­taja Jukka Karhula kertoo omasta koke­muk­ses­taan ja niistä opeista, joita yhteis­työstä Wedecon kanssa karttui.

Ab A. Hägg­blom Oy on vuonna 1954 perus­tettu moderni kone­pa­jay­ri­tys, joka palve­lee Pohjois­mai­den suurim­pia kaivos­yh­tiöitä. Yhtiöllä on noin sata  työn­te­ki­jää, ja sillä on tuotanto‑, huolto- ja logis­tiik­ka­toi­mi­pis­teet Kokko­lassa ja Kala­joella Suomessa, sekä Luula­jassa Ruotsissa. 

Hägg­blom Oy valmis­taa korkea­laa­tui­sia kaivos­lait­teita, kuten kaivos­ko­nei­den kauhoja ja lavoja. Lisäksi se tarjoaa huolto ja elin­kaa­ri­pal­ve­luja asiak­kail­leen. Yhtiö on alansa mark­kin­ajoh­taja Suomessa ja merkit­tävä toimija myös Pohjois-Euroo­passa. Hägg­blo­min liike­vaihto vuonna 2022 oli noin 25 miljoo­naa euroa. ”Meidän viimei­sin yhteis­työmme Wedecon kanssa alkoi sellai­sesta tilan­teesta, että yrityk­sen toimiva johto halusi yrit­tä­jiksi yhti­öön ja tarvit­tiin pääoma­si­joit­ta­jaa”, Hägg­blo­min toimi­tus­joh­taja Jukka Karhula muis­te­lee. ”Toimiva johto näki tule­vai­suu­den valoi­sana ja meillä oli hyvä stra­te­gia taustalla”.

Luot­ta­mus ja jous­ta­vuus sijoitusprosessissa

”Sijoi­tus­pro­ses­sin neuvot­te­luja nopeutti toki paljon se, että olimme tuttuja jo entuu­des­taan Wedecon kanssa ja meillä oli hyvä luot­ta­mus taus­talla. Yhtei­nen sävel tule­vai­suu­desta löytyi helposti”, kertoo Jukka Karhula yhteis­työn alka­mi­sesta vuonna 2016. 

”Täytyy vielä erik­seen mainita Wedecon jous­ta­vuus pääoma­si­joit­ta­jana eli se, että he voivat olla sijoit­ta­jina mukana hyvin erityyp­pi­sissä järjes­te­lyissä”, Karhula lisää.

”Meitä kiin­nos­ta­vat erilai­set yritys­jär­jes­te­lyt kuten toimia­la­jär­jes­te­lyt, yritys­kau­pat, suku­pol­ven­vaih­dok­set ja kasvun rahoi­tus yrityk­sissä, joiden toiminta on kannat­ta­vaa ja kassa­virta posi­tii­vista” Thomas Lempiälä, Wedecolta toteaa. 

”Sijoi­tamme ensi­si­jai­sesti ihmi­siin. Haluamme tehdä työtä yhdessä sitou­tu­neen ja innos­tu­neen johdon kanssa”, Lempiälä lisää. ”Tavoit­tee­namme on kasvat­taa yrityk­sen arvoa yhdessä johdon ja mahdol­lis­ten muiden omis­ta­jien kanssa”.

”Meillä yhtiön toimiva johto halusi olla vahvasti sitou­tu­nut yrityk­seen omis­ta­juu­den kautta”, Karhula kertoo.

Moni yritys saat­taa pohtia pääoma­si­joit­ta­jan ”sotkeu­tu­mista” arjen pyörit­tä­mi­seen. Miten Hägg­blo­milla koet­tiin Wedecon toiminta arjessa?

”Wedeco antoi kyllä johdolle vastuun hoitaa asioita arjessa. He eivät mikro­ma­na­gee­ran­neet myös­kään halli­tuk­sen kautta”, Karhula naurahtaa.

Erityistä kiitosta Hägg­blo­min toimi­tus­joh­ta­jalta saa juuri Wedecon halli­tus­työs­ken­tely.
”Kyllä rahaa on saata­vissa eri lähteistä, mutta pelkällä rahalla ei yhtiötä pyöri­tetä. Spar­raus on todella tärkeää” Karhula painottaa. 

”Toimiva johto sai erit­täin hyvää spar­rausta. Wedecolla on hyvät verkos­tot ja valta­vasti subs­tans­sio­saa­mista”, Karhula listaa. ”Ja Wedecon ääni halli­tuk­sessa on suoraan myös omis­ta­jan ääni – he ovat sitou­tu­neita ja se tuo posi­tii­vi­sen lisän halli­tus­työs­ken­te­lyyn. Wedecon asian­tun­te­vasta halli­tus­työs­ken­te­lystä saimme esimerk­kiä ja hyvää oppia myös vastaisuuteen”.

”Wedecolla oli koko proses­sin ajan raken­tava asenne. Meillä toimiva johto arvosti tukea ja spar­rausta myös haas­ta­vina aikoina. Hyvä fiilis säilyi kautta linjan”, Karhula muis­te­lee. ”Eikös se ole Wedecon motto­kin, että ”omis­tamme huoleh­tien”? Eli toki huoleh­ti­vat omis­tuk­ses­taan, kuten pääoma­si­joit­ta­jan kuuluu­kin, mutta eivät omista kontrolloiden”.

Nopea ja posi­tii­vi­nen exit-prosessi yhtiön etu edellä

”Exit-prosessi oli varsin nopea, suora­vii­vai­nen ja posi­tii­vi­nen”, Hägg­blo­min toimi­tus­joh­taja Jukka Karhula summaa. ”Wedecon rooli hyvin onnis­tu­neessa exitissä oli merkit­tävä. Prosessi sujui laaduk­kaasti ja siinä otet­tiin hyvin huomioon omis­ta­jien ja yhtiön etu..

Wedecon kiis­ta­ton etu pääoma­si­joit­ta­jana on jous­ta­vuus myös rahoi­tuk­sessa ja sen kestossa, jota ei määritä tietyn rahas­ton ikä. Eli Wedecolla voidaan aidosti ajoit­taa myymi­nen eli exit yhtiön kannalta parhaa­seen aikaan hyvän jatkon varmis­ta­mi­seksi. Eli myydään silloin kun se on järke­vää. Hyvä irtau­tu­mi­nen tarkoit­taa onnistumista.

”Vaikka proses­sina matka olikin toimi­valle johdolle työläs, niin se oli koko­nai­suu­tena kivu­ton”, Karhula pohtii. ”Tällai­nen proses­si­han on yleensä yrit­tä­jälle täysin ainut­laa­tui­nen, mutta Wedecolla taas on koke­musta näistä proses­seista ja se koke­mus antoi itselle valta­vasti tukea”.

”Kyllä­hän sitä valta­vasti tuli opit­tua matkalla myös omasta roolista unii­kin exit-proses­sin lisäksi”, Karhula toteaa. ”Yksi Wedecon peri­aat­teista on halli­tus­työn ammat­ti­mai­suus ja hyvä hallin­to­tapa. Siitä jäi paljon eväitä itsel­le­kin”, Karhula summaa vuosien koke­mus­taan sijoi­tus­pro­ses­sista exitiin.

Pääoma­si­joit­ta­jien kohdey­ri­tyk­set kasva­vat merkit­tä­västi nopeammin

Wedeco on vuonna 1987 perus­tettu, yrit­tä­jä­ve­toi­siin omis­tus­jär­jes­te­lyi­hin erikois­tu­nut koti­mai­nen pääoma­si­joit­taja. Se on toimin­tansa aikana ollut mukana vähem­mistö- tai enem­mis­tö­omis­ta­jana noin 100 yrityksessä.

Pääoma­si­joi­tus voi olla sopiva keino yrityk­sen kasvun tuke­mi­seen. Esimer­kiksi kun yrityk­sen toimin­taa halu­taan laajen­taa, yritys on muutos­ti­lan­teessa ja tarvit­see avuk­seen erityis­osaa­mista ja talou­del­lista tukea.

Pääoma­si­joit­taja ostaa vähem­mistö- tai enem­mis­tö­osuu­den yrityk­sestä ja toimii omis­ta­jana tyypil­li­sesti kolmesta seit­se­mään vuoteen ja auttaa yritystä kasva­maan omis­tusai­ka­naan. Sitten pääoma­si­joit­taja myy omis­tuk­sensa ja yritys siir­tyy seuraa­vaan kasvu­vai­hee­seen, esimer­kiksi isom­malle pääoma­si­joit­ta­jalle, pörs­siin tai osaksi suurem­paa yritystä.

27.6.2023 Metso Oyj kertoi alle­kir­joit­ta­neensa sopi­muk­sen Ab A. Hägg­blom Oy:n osta­mi­sesta. Hägg­blom on tehnyt jo vuosia yhteis­työtä Metson kanssa kaivos­kuorma-auto­jen lavo­jen valmistajana. 

“Yrityk­semme aloit­taa jännit­tä­vän uuden vaiheen. Yritys­kauppa on myön­tei­nen uuti­nen asiak­kail­lemme ja työn­te­ki­jöil­lemme, jotka ovat tärkein voima­va­ramme”, kertoi Hägg­blo­min toimi­tus­joh­taja Jukka Karhula. (Lue artik­keli ” Wedeco myy omis­tuk­sensa A. Hägg­blom Oy:ssä”)

Pääoma­si­joit­ta­jat ry:n ja Pricewa­ter­houseCoo­pers Oy:n tutki­muk­sessa (2023) selvi­tet­tiin pääoma­si­joit­ta­mi­sen vaiku­tusta Suomen yritys­kent­tään ja suoma­lais­ten yritys­ten kasvuun. Lue koko tutki­mus linkistä

Tutki­muk­sen mukaan lähes kolman­nes suurim­pien yritys­ten listalle nous­seista yrityk­sistä Suomessa on pääoma­si­joit­ta­ja­taus­tai­sia. Pääoma­si­joi­tus­taus­tai­silla yrityk­sillä on siis merkit­tävä rooli koko Suomen talou­dessa. Pääoma­si­joit­ta­jien kohdey­ri­tyk­set kasva­vat merkit­tä­västi nopeam­min kuin verrokkiyritykset.

Metso on alle­kir­joit­ta­nut sopi­muk­sen yksi­tyi­so­mis­tuk­sessa olevan suoma­lai­sen kone­paja- ja suun­nit­te­lu­yh­tiö Ab A. Hägg­blom Oy:n osta­mi­sesta. Yhtiön keskei­seen tuote­va­li­koi­maan kuulu­vat kaivos­kuorma-auto­jen kuor­ma­la­vat ja kauhat. Hägg­blo­min palve­lu­va­li­koi­maan kuulu­vat myös kaivos­kuorma-auto­jen lavo­jen ja kauho­jen kulu­tus­osat ja kunnos­tuk­set sekä niihin liit­ty­vät huol­to­pal­ve­lut. Hägg­blom on tehnyt useita vuosia yhteis­työtä Metson kanssa kaivos­kuorma-auto­jen lavo­jen valmistajana.

Yritys­kauppa laajen­taa Metson koko­nais­val­tais­ten lastaus- ja kulje­tus­rat­kai­su­jen tuote­va­li­koi­maa  ja vahvis­taa yhtiön asemaa jälki­mark­ki­noilla. Metson tavoit­teena on myös hyödyn­tää Hägg­blo­min suun­nit­telu- ja valmis­tus­osaa­mista muiden alueel­lis­ten ja maail­man­laa­juis­ten kump­pa­nei­den kanssa. 

“Lastaus- ja kulje­tus­rat­kai­sut ovat kasva­vaa liike­toi­min­taa ja tavoit­tee­namme on jatku­vasti kehit­tää asia­kas­pal­ve­lu­ky­kyämme. Hägg­blo­min tuote­va­li­koima, suun­nit­telu- ja valmis­tus­kyky sekä huolto-osaa­mi­nen ovat hyvä lisäys Metson kulu­tus­osa­va­li­koi­maan. Arvos­tamme Hägg­blo­min työn­te­ki­jöi­den osaa­mista, ja jatkamme yhtei­sen tule­vai­suu­den kehit­tä­mistä  aikai­sem­man hyvän kump­pa­nuu­den pohjalta”, sanoo Metson Kulu­tus­osat-liike­toi­minta-alueen johtaja Heikki Metsälä.

“Yrityk­semme aloit­taa jännit­tä­vän uuden vaiheen. Olemme tehneet menes­tyk­se­kästä yhteis­työtä Metson kanssa jo usei­den vuosien ajan, ja nyt olemme innois­samme siitä, että olemme pian osa kansain­vä­listä yritystä. Uskomme, että osaa­mi­semme ja tuot­teemme sopi­vat hyvin Metson lastaus- ja kulje­tus­tuo­te­tar­jon­taan. Yritys­kauppa on myön­tei­nen uuti­nen  asiak­kail­lemme ja työn­te­ki­jöil­lemme, jotka ovat tärkein voima­va­ramme”, sanoo Hägg­blo­min toimi­tus­joh­taja Jukka Karhula.

Yritys­kau­pan toteu­tu­mi­sen arvioi­daan tapah­tu­van elokuussa 2023. Osapuo­let ovat sopi­neet, että kaupan arvoa ei julkis­teta, eikä sillä ole olen­naista vaiku­tusta Metson talou­del­li­seen tilanteeseen.

Tietoja Ab A. Hägg­blom Oy:stä

Ab A. Hägg­blom Oy:n omis­tus jakau­tuu suoma­lais­ten pääoma­si­joit­ta­jien, Wedeco Oy:n ja Myro Equity Ab:n sekä toimi­van johdon kesken. Yhtiöllä on noin 100 työn­te­ki­jää, ja sillä on tuotanto‑, huolto- ja logis­tiik­ka­toi­mi­pis­teet Kokko­lassa ja Kala­joella Suomessa sekä Luula­jassa Ruot­sissa. Hägg­blo­min liike­vaihto vuonna 2022 oli noin 25 miljoo­naa euroa. Yhtiö palve­lee Pohjois­mai­den suurim­pia kaivosyhtiöitä.

Wedeco oli pitkään suurim­pia omis­ta­jia Herr­mans Oy:ssä, jonka osake-enem­mistö myytiin Spon­sor Capi­ta­lin rahas­tolle vuonna 2018. Tässä yhtey­dessä Wedeco teki takai­sin­si­joi­tuk­sen Herr­mans Oy:öön. Herr­man­sin jakau­tu­mi­sen kautta muodos­tui­vat Nordic Lights Oy ja Herr­mans Bike Compo­nents Oy.

Wedeco myi omis­tuk­sensa Nordic Lights Oyj:stä, mutta jatkaa omis­ta­jana Herr­man Bike Compo­nets Oy:ssä.

Äsket­täin perus­tettu holdin­gyh­tiö Nordic Bus Group ostaa 100 % Ingves & Svanbäc­kin ja Dahl-Linja­lii­ken­teen osak­keista 31. tammi­kuuta 2023. Tava­ra­mer­kit INGSVA ja Dahl-Linja­lii­kenne säily­vät ja toiminta jatkuu nykyi­sissä kiin­teis­töissä Kokko­lassa, Pietar­saa­ressa, Musta­saa­ressa, Närpiössä ja Maarianhaminassa.

Nordic Bus Group koos­tuu neljästä osak­kaasta – Svanbäcks bussa­rista, Ingves bussa­rista, Dahl Capi­ta­lista sekä Wedecosta. INGSVA:n tarina sai alkunsa vuonna 1924 kun taas Dahl-Linja­lii­kenne on toimi­nut vuodesta 1962 lähtien. Nyt kumpi­kin yritys haluaa panos­taa tule­vai­suu­teen ja perus­taa paikal­li­sen bussiyh­tiön, jonka pain­opis­teenä on fossii­lit­to­mat polt­toai­neet, suju­vat matka­ket­jut ja ensi­luok­kai­nen asia­kas­pal­velu.
Jonas Dahl, Dahl-Linja­lii­ken­teen toimi­tus­joh­taja, toteaa, että kauppa johtaa paikal­li­sen bussi­lii­ken­teen tähän asti suurim­paan raken­teel­li­seen uudistukseen.

– Uudel­leen­jär­jes­tely ei tule näky­mään asiak­kaille millään tavalla, mutta jos katsomme yrityk­sen mahdol­li­suuk­sia kehit­tyä ja edis­tää vihreää siir­ty­mää, on meillä täysin erilai­set lähtö­koh­dat, kun työs­ken­te­lemme yhtei­siä tavoit­teita kohti.

Vuoden 2022 aikana INGSVA:n ja Dahl-Linja­lii­ken­teen yhteen­las­kettu liike­vaihto oli 13,7 miljoo­naa euroa, joista INGSVA:n matka­toi­mis­ton osuus oli 2,5 miljoo­naa. Saman toimin­ta­vuo­den aikana yrityk­set ajoi­vat 4,5 miljoo­naa kilo­met­riä. Yrityk­sillä on 135 työn­te­ki­jää ja 110 bussia.

Kennet Svanbäc­kin, INGSVA:n toimi­tus­joh­ta­jan mukaan posi­tii­vi­nen pohjan­maa­lai­nen yrit­tä­jä­henki jatkuu toimiessa yhteis­työssä Jonas Dahlin ja yrityk­sen muun henki­lös­tön kanssa. Kumpi­kin on alku­jaan perhey­ri­tyk­siä ja arvo­maa­il­mal­taan saman­kal­tai­sia. Kummal­la­kin on halu säilyt­tää yhteys paikal­li­seen ympä­ris­töön ja toimia asia­kas­lä­hei­sesti myös uuden yhtiön puitteissa.

Viime vuosina pande­mia ja ener­gia­kriisi ovat olleet haas­ta­via linja-autoa­lalle. Nyt kaiva­taan proak­tii­vi­sia stra­te­gioita, jotta voidaan raken­taa uutta kestä­vällä tavalla tule­via suku­pol­via ajatel­len. Kumpi­kin osapuoli katsoo toiveik­kaasti tule­vai­suu­teen. Toiminta jatkuu paikal­li­sesti ja kaikki nykyi­set työn­te­ki­jät voivat jatkaa nykyi­sissä tehtä­vis­sään. Lisäksi yhti­öön tullaan myös palk­kaa­maan joitain uusia työntekijöitä.

– Jotta voimme tarjota kestä­viä ja fossii­lit­to­mia vaih­toeh­toja kaiva­taan resurs­seja ja yhteis­työtä. Yhdessä voimme tehdä enem­män alueen ja asia­kas­kun­nan hyväksi, sanoo Svanbäck.

– Linja-autoala on murros­vai­heessa ja tulee keskit­ty­mään enti­ses­tään tule­vien vuosien aikana. Siksi Wedeco on päät­tä­nyt osal­lis­tua vahvan pohjan­maa­lai­sen bussi­kon­ser­nin perus­ta­mi­seen kahden hyvin hoide­tun bussiyh­tiön, Ingves & Svanbäc­kin ja Dahl-Linja­lii­ken­teen, kanssa. Uusi konserni luo erin­omai­sen pohjan moder­nin bussi­lii­ken­teen kasvulle ja kehi­tyk­selle. Näin voimme myös huomioida tule­vai­suu­den tiukem­mat ympä­ris­tö­vaa­ti­muk­set, sanoo Wedecon toimi­tus­joh­taja Thomas Lempiälä.

Ingves & Svanbäck Ab Oy on paikal­li­nen bussiyh­tiö, joka on toimi­nut vuodesta 1924. Yhtiö tarjoaa kulje­tus­pal­ve­lui­den lisäksi myös matka­toi­mis­to­pal­ve­luita (www.ingsva.fi)


Dahl-Linja­lii­kenne on paikal­li­nen bussiyh­tiö, joka on toimi­nut vuodesta 1962. Yritys tarjoaa tilaus­kyy­tejä, paikal­lis­lii­ken­teen palve­luita ja koulu­kyy­tejä (www.dahlbus.fi)
 

Oy Wedeco Ab on pohja­lai­nen pääoma­si­joi­tus­yh­tiö, joka on 36-vuoti­sen toimin­tansa aikana ollut osao­mis­ta­jana noin sadassa pohja­lai­sessa yhtiössä (www.wedeco.fi)

Yhteys­tie­dot
Kennet Svanbäck, toimi­tus­joh­taja Ingves & Svanbäck Ab Oy, puh. 050 064 5870

Jonas Dahl, toimi­tus­joh­taja Dahl-Linja­lii­kenne Oy, puh. 050 339 6502

Thomas Lempiälä, toimi­tus­joh­taja Oy Wedeco Ab, puh. 050 568 8033

Takana on lähes 42 vuotta rahoi­tusa­lan eri tehtä­vissä ja siir­ryn eläk­keelle vuoden 2023 alusta. Pitkään ajan­jak­soon kuuluu hienoja talou­del­li­sia nousu­kausia, mutta myös haas­ta­via lama­kausia eten­kin 1990-luvun alussa. Kaikesta on selvitty ja opittu valta­vasti. Haluan kiit­tää vuosien varrella kohtaa­miani asiak­kaita, yhteis­työ­kump­pa­neita ja työto­ve­reita hyvästä yhteis­työstä ja monesta ikimuis­toi­sesta hetkestä. Toivo­tan teille kaik­kea hyvää jatkossa ja menes­tystä tulevaisuudessakin!

Efter snart 42 år i olika arbet­supp­gif­ter inom finan­sie­ringsbranschen kommer jag att gå i pension fr.o.m. början av år 2023. Den långa tids­pe­rio­den består av fina ekono­miska högkon­junk­tu­rer men också av utma­nande reces­sio­ner i synner­het i början av 1990-talet. Allt har ordnat sig och de olika tiderna har varit mycket läro­rika. Jag vill tacka alla kunder, samar­bets­part­ner och arbets­kam­ra­ter som jag mött under åren för ett mycket gott samar­bete och många oförglöm­liga stun­der. Jag tillöns­kar er allt gott och framgång även i fortsättningen!

- Sören -

DI, VTM, eMBA Jarkko Vihe­riä­vaa­ralla (53) on moni­puo­lista koke­musta mm. stra­te­gi­sesta- ja opera­tii­vi­sesta johta­mi­sesta, halli­tus­työs­ken­te­lystä sekä liike­toi­min­nan kehit­tä­mi­sestä ja yritysjärjestelyistä. 

Hän on aiem­min työs­ken­nel­lyt muun muassa liik­keen­joh­don tehtä­vissä (mm. Grano Oy, Imagon Oy), yrit­täjä-toimi­tus­joh­ta­jana (Lönn­berg Painot Oy), inves­toin­ti­pank­kii­rina (Evli Corpo­rate Finance Oy), pääoma­si­joit­ta­mi­sen parissa (Teol­li­suus­si­joi­tus Oy) sekä liik­keen­joh­don konsul­toin­nissa (Booz Allen Hamil­ton, Kaizen Institute).

Jarkko asuu Helsin­gissä, joten voimme jatkossa palvella asiak­kaita paikal­li­sesti myös pääkaupunkiseudulla.

Mittausgroup Oy ja Mittaus­pal­velu Mp-Map Oy ovat tehneet 1.8.2022 liike­toi­min­ta­kau­pan, jolla Mittaus­pal­velu Mp-Map Oy:n liike­toi­minta siir­tyy Mittausgroup Oy:lle.  Mittaus­pal­velu Mp-Map Oy:n toimi­tus­joh­taja Essi Lassila aloit­taa samalla Mittausgrou­pin hallintojohtajana.

MittausGroup Oy ja MittausGroup Holding Oy kuulu­vat MittausGroup konser­niin. Konser­niin kuuluu myös ruot­sa­lai­nen tytä­ryh­tiö MG Mätning AB.

Konser­nin vuosit­tai­nen yhteen­las­kettu liike­vaihto on yli 7.5 miljoo­naa euroa ja henki­lö­kun­taan kuuluu 90 mittausa­lan ammat­ti­laista. Yrityk­set tarjoa­vat raken­nusa­lan mittaus- ja konsul­toin­ti­pal­ve­luja sekä valta­kun­nal­li­sesti Suomessa että Ruot­sissa. Nyt toteu­tet­ta­valla liike­toi­min­ta­kau­palla henki­lö­kun­nan määrä nousee 105 työn­te­ki­jään ja vuosit­tai­nen liike­vaihto 9 miljoo­naan euroon.

Mittausgroup Oy:n toimi­tus­joh­taja Tuomo Tiura­nie­men mukaan liike­toi­min­ta­kauppa vahvis­taa MittausGrou­pin kilpai­lu­ky­kyä ja vahvis­taa yrityk­sen osaa­mista erityi­sesti talon­ra­ken­ta­mis­puo­lella. ”Pystymme tarjoa­maan asiak­kail­lemme tule­vai­suu­dessa laajem­mat palve­lut osaa­mi­sen laajen­tuessa.  Tavoit­teena on edel­leen vahvis­taa mark­ki­nao­suutta valta­kun­nal­li­sesti ja laajen­taa toimin­taa Pohjoismaissa.”

Mittaus­pal­velu Mp-Map Oy on vuodesta 1983 toimi­nut mittausa­lan yritys, joka on erikois­tu­nut erityi­sesti talon­ra­ken­nus­puo­lelle. Yritys työl­lis­tää 18 alan ammat­ti­laista ja on vuosien saatossa toimi­nut usei­den merkit­tä­vien talon­ra­ken­nus­hank­kei­den mittauskonsulttina.

”Mittaus­pal­velu Mp-Map Oy:n työn­te­ki­jät siir­ty­vät  Mittausgrou­piin vanhoina työn­te­ki­jöinä. Liike­toi­min­ta­kauppa on osa stra­te­gian mukaista kasvua. Olemme tyyty­väi­siä saades­samme vahvis­tet­tua erityi­sesti talon­ra­ken­nus­puol­tamme” toteaa Tuomo Tiuraniemi.

”Tällä liike­toi­min­ta­kau­palla lisäämme resurs­seja ja pystymme jatkossa palve­le­maan asiak­kai­tamme moni­puo­li­sem­min. Asia­kas – ja henki­lös­tö­tyy­ty­väi­syys on meille tärkeä arvo. Työs­säni hallin­to­joh­ta­jana keski­tyn yrityk­sen liike­toi­min­nan kehit­tä­mi­seen siten, että henki­lös­tö­tyy­ty­väi­syys pysyy hyvänä ja pystymme palve­le­maan asiak­kai­tamme jatku­vasti parem­min ja laajem­min.” toteaa Essi Lassila.

Toimiva johto on osta­nut musta­saa­re­lai­sen Polt­to­väri Oy:n koko osake­kan­nan 21.04.2022 Muvon Oy:ltä.  Polt­to­väri on perus­tettu vuonna 1979 ja se tarjoaa asiak­kail­leen moni­puo­lista pinta­kä­sit­tely- ja kokoonpanopalvelua.

”Elämme hyvin poik­keuk­sel­li­sia aikoja. Yhteis­kunta alkaa toipua pande­miasta ja Euroo­passa sodi­taan. Kaikesta huoli­matta katse pitää suun­nata kohden uutta. Polt­to­väri on hyvä yritys, jonka tule­vai­suu­teen luotamme. Meillä on osaava ja sitou­tu­nut henki­löstö, pitkä­ai­kai­set asia­kas­suh­teet, hyvät päämie­het sekä halu lujit­taa asia­kas­suh­teita”, sanoo toimi­tus­joh­taja Hannu Kotimäki.

 ”Erityi­sen ilah­dut­ta­vaa on, että onnis­tuimme kokoa­maan Polt­to­vä­rille uuden omis­tuk­sen yrityk­sen sisältä”, jatkaa toimis­to­pääl­likkö Riina Toivio.

”Tule­vai­suus on meistä itses­tämme kiinni. Auto­maa­tio­myön­tei­nen ilma­piiri mahdol­lis­taa auto­maa­tio­as­teen nosta­mi­sen. Uusi tekno­lo­gia mahdol­lis­taa työn pysy­mi­sen Suomessa”, täyden­tää tuotan­to­pääl­likkö Juha Autio.

Polt­to­väri työl­lis­tää 29 henki­löä Musta­saa­ren Lintu­vuo­ressa. Yrityk­sen liike­vaihto on noin 4 miljoo­naa euroa.

Omis­ta­jan­vaih­dos ei aiheuta muutok­sia henki­lös­tölle tai muille yhteistyökumppaneille.

Lisä­tie­toja antaa:

Hannu Koti­mäki

hannu.kotimaki@polttovari.fi

040 836 7005

Wedeco on vuonna 1987 perus­tettu, yrit­tä­jä­ve­toi­siin omis­tus­jär­jes­te­lyi­hin erikois­tu­nut pääoma­si­joit­taja. Toimin­tamme aikana olemme olleet mukana vähem­mistö- tai enem­mis­tö­omis­ta­jana noin 100 yrityk­sessä. Me haluamme olla mukana omis­ta­jana ja kump­pa­nina toimin­tansa jo vakiin­nut­ta­neissa kasvu­ha­lui­sissa ja ‑kykyi­sissä yrityk­sissä. Olemme aidosti kiin­nos­tu­neita kohdey­ri­tyk­sen kehit­tä­mi­sestä yhdessä sitou­tu­neen, innos­tu­neen ja toimia­lansa osaa­van johdon kanssa. Wedecon omis­ta­jina on pohja­lais­taus­tai­sia vankan yrity­se­lä­män koke­muk­sen omaa­via henki­lö­omis­ta­jia, rahoi­tus­lai­tok­sia, vakuu­tus­yh­tiöitä ja pohja­lai­sia kuntia ja kaupun­keja.

Toimia­lu­eesi sijait­see kasvu­kes­kuk­sissa (Helsinki-Tampere-Turku), joten asuin­paik­ka­kun­tasi ei tarvitse vält­tä­mättä sijaita pääkau­pun­ki­seu­dulla. Omaat hyvät verkos­tot ja nautit työs­täsi asiakasrajapinnassa.

Sijoi­tus­joh­ta­ja­namme sinulla on merkit­tävä rooli uusien sijoi­tus­koh­tei­den hankin­nassa ja niiden kehit­tä­mi­sessä. Toimit kohdey­ri­tys­temme halli­tuk­sissa sekä spar­raat ja tuet niiden ylintä johtoa. Moni­puo­li­nen tehtä­vä­kent­täsi sisäl­tää uusien mahdol­lis­ten sijoi­tus­koh­tei­den kartoit­ta­mista ja analy­soin­tia sekä irtau­tu­mis­ten suun­nit­te­lua. Toimit työs­säsi itse­näi­sesti, mutta tiimimme tuki on takanasi.

Sijoi­tus­joh­ta­jalta toivomme

Me tarjoamme

Kiin­nos­tuitko?

Lisä­tie­toja tehtä­västä antaa yhteis­työ­kump­pa­nimme, Expe­rik­sen Senior Consul­tant Heli Villa,
p. 050 5703 680.

Hae tehtä­vää sivu­jen www.experis.fi kautta paina­malla Hae-paini­ketta. Jätät­hän hake­muk­sesi CV:n ja palk­ka­toi­veesi kera viimeis­tään 9.5.2022.